„Die Zusammenarbeit verlief von Anfang an sehr partnerschaftlich. Der Ansatz und die Methodik des GiveMeFive-Programms, mit jedem Einzelnen zu starten und dies anschließend in der Organisation zusammenzusetzen, hat wunderbar funktioniert. Wir sind nicht nur als Team enorm zusammengewachsen, sondern auch das Arbeitsklima sowie das Engagement eines jeden Einzelnen hat sich verbessert.“
Es gibt keine Krise.
Nur stille Reibung,
die immer lauter wird.
Wir machen sichtbar, was in Teams schleichend Energie kostet — und bauen daraus Strukturen, die im Alltag tragen.
Was wir in Erstgesprächen hören
Sieht nach Ordnung aus.
Ist es nicht.
Fahren Sie mit der Maus über die Reibungspunkte.
Geschäftsführung
Vertrieb
Technik
Verwaltung
Projekte
Standort 2
Team „Erfahrene“
Team „Neue“
Was unerkannt bleibt
Und das kostet richtig Geld.
0 %
der Mitarbeitenden in Deutschland fühlen sich emotional mit ihrem Unternehmen verbunden.
0,0 Tage
krankheitsbedingte Fehlzeit pro Erwerbsperson — Höchststand seit über 20 Jahren.
0 €
kostet eine unzufriedene Mitarbeitende pro Jahr mehr als eine zufriedene.
Differenz zwischen den Gesamtkosten (Lohnkosten Fehltage + anteilige Fluktuationskosten) eines unzufriedenen (19.875 €/Jahr) und eines äußerst zufriedenen Mitarbeitenden (7.574 €/Jahr). Basis: durchschnittliche Krankheitstage und Fluktuationsrate laut DAK Gesundheitsreport 2025, Lohnkosten 56.412 €/Jahr ÷ 220 Arbeitstage, Fluktuationskosten 30.170 € pro Kündigung. Statistische Modellierung über Normalverteilung der oberen und unteren 25 % der Beschäftigten.
Quellen: Gallup Engagement Index Deutschland · TK Gesundheitsreport 2025 · DAK Gesundheitsreport 2025 · Eigene Wirtschaftlichkeitsberechnung Gewinnerteams
GiveMeFive® — Unser System
Hochleistung ist kein Zufall.
Sie hat fünf Voraussetzungen.
Mit dem GiveMeFive®-System arbeiten wir an genau diesen fünf Faktoren — strukturiert, messbar und im Alltag Ihrer Teams.
Faktor 1 / 5
Psychologische Sicherheit
Das Vertrauen, dass ein Beitrag, eine Frage oder ein Fehler nicht zurückfällt. Wer sich sicher fühlt, spricht an, was sonst untergeht — Sorgen, Zweifel, frühe Warnzeichen. Diese Sicherheit ist die Grundlage, auf der die anderen vier Faktoren überhaupt erst tragen.
Faktor 2 / 5
Leistungsorientierung
Klarheit über das, was erreicht werden soll — und über das, was zählt, wenn es eng wird. Ergebnisse werden benannt, sichtbar gemacht und gemeinsam nachgehalten. Nicht aus Druck, sondern weil ein Team nur dann wächst, wenn es weiß, woran es seine Wirkung erkennt.
Faktor 3 / 5
Rollen- und Prozessklarheit
Jeder weiß, wofür er verantwortlich ist — und wie die Dinge im Team zusammenlaufen. Klare Rollen entlasten, klare Abläufe schaffen Tempo. Wer in Strukturen denkt, gewinnt Energie für das, was sich nicht standardisieren lässt.
Faktor 4 / 5
Sinnhaftigkeit
Die Verbindung zwischen der eigenen Aufgabe und etwas Größerem — dem Kunden, der Firma, der eigenen Entwicklung. Wer versteht, wozu er beiträgt, arbeitet anders. Motivation kommt von innen — aber sie braucht einen Rahmen, der zeigt, wofür sich der Einsatz lohnt.
Faktor 5 / 5
Einfluss auf die Organisation
Die Erfahrung, dass die eigene Arbeit das Ganze bewegt. Wer sehen kann, dass seine Beiträge in der Organisation ankommen, übernimmt Verantwortung. So werden aus Mitarbeitenden Mitgestalter — und aus dem Team ein Stück Unternehmenskultur.
Über uns
Wir sind keine Beratung.
Wir arbeiten mit.
Bei Gewinnerteams trifft wissenschaftliche Expertise auf
unternehmerische Innovation. Wir sind Cornelia und Henri —
ein Mutter-Sohn-Duo, das zwei Generationen, acht Disziplinen
und 25 Jahre Praxis vereint.
Erfahrung trifft auf frische Impulse.
Tradition auf Innovation.
Bewährte Methoden auf moderne Ansätze.
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Mitarbeitende, die wir bisher begleitet haben
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Jahre Erfahrung in Mitarbeiterentwicklung
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Disziplinen, aus denen wir schöpfen
Biologie · Psychologie · Sportwissenschaften · Betriebswirtschaft · Neurowissenschaften · Pädagogik · Teamwissenschaft · Mitarbeiterbindung
Cornelia Dittmar
Mitgründerin · Sportwissenschaftlerin · Pädagogin
25 Jahre in Prävention, Pädagogik und Sportwissenschaft. Cornelia bringt das in den Raum, was in zwei Tagen nicht trainierbar ist: Erfahrung, Ruhe und ein Auge dafür, was Menschen wirklich brauchen.
„Die Qualität einer Führungskraft bemisst sich daran, ob Menschen in der Zusammenarbeit mit ihr kleiner oder größer werden.“
Henri Dittmar
Mitgründer · Betriebswirt · Teamentwickler
BWL Bayreuth, Bewegung und Gesundheit Gießen, Handball in der 3. Liga. Henri verbindet die ökonomische Logik mit der Frage, was zwischen Menschen passiert — und übersetzt das eine ins andere.
„Ich glaube an Zahlen. Aber noch mehr glaube ich an das, was zwischen den Menschen passiert.“
Was unsere Kunden sagen
Echte Sätze.
Aus echten Räumen.
„Ein wunderbares Team, das sich fachlich einfach sehr gut ergänzt. Dazu authentisch und herzlich.“
„Klasse Referententeam, super Ergänzung (Mann/Frau und Alter/Erfahrung), tolle Anekdoten, die den Übertrag in den Alltag erleichtern.“
„Mutter-Sohn-Kombi ist super. War zuerst skeptisch. Gerade auch die häuslichen Geschichten sind unterhaltsam und locken auf. Inhaltlich hat es mich überrascht, dass vollumfänglich das Thema angegangen wurde und nicht nur der Bewegungsapparat.“
„Mir hat extrem gefallen, dass es kein Frontalunterricht war. Mit guten Tipps und Übungen zur Anwendung Zuhause. Und das man mehr über sich reflektieren muss, um sich selbst zu helfen.“
Ihr Einstieg
Ein erster Blick
auf Ihr Team.
Der GiveMeFive-Selbstcheck zeigt Ihnen in rund fünf Minuten, wie die fünf Erfolgsfaktoren in Ihrem Team aussehen — und wo sich Energie verliert. Den vollständigen Bericht bekommen Sie als PDF per E-Mail.
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