Menschlichkeit als Erfolgsfaktor
Wir aktivieren die größte Ressource eines Unternehmens: den Menschen.
Wir unterstützen dabei Unternehmen mit sofort wirksamen Werkzeugen, die Teams zu lanfristig gesunden Ergebnissen befähigen.
Als einziges Mutter‒Sohn‒Duo vereinen wir Unternehmer‒ und Mitarbeiterperspektiven und bringen diese nachweislich in Einklang.
Der neue Podcast!
Ab dem 04.12.2025 über all da, wo es Podcasts gibt. Alle vier Wochen eine neue Folge!
Wir sprechen ehrlich darüber, wie wir unsere größte persönliche Krise gemeistert haben. Wie dieses Ereignis unsere Arbeit beeinflusst hat und was wir unter einem "Gewinnerteam" und "Stärke die trägt" verstehen. Wir sprechen auch darüber, welche Erfahrungen andere Menschen gemacht haben.
Kleiner Spoiler:
Wir haben Führungskräfte, Spezialkräfte, Seelsorger, Notärtze, Psychologen, Juristen und ganz normale Menschen wie Du und Ich im Gespräch.
Echt, ungeschminkt und mitten aus dem Leben.
Die stille Krise in deutschen Unternehmen
Jeder Monat ohne Handlung kostet Ihr Unternehmen bares Geld und Talente.
der Beschäftigten in Deutschland haben keine hohe emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber.
fallen deutsche Mitarbeitende krankheitsbeingt durchschnittlich im Jahr aus.
kostet es ein deutsches Unternehmen je Mitarbeiter zusätzlich zu den Lohnkosten.
Wissenschaftlich Gedacht. Unternehmerisch Gemacht.
Wo andere auf Bauchgefühl setzen, liefern wir Systematik. Ein Ansatz, der den Menschen im System versteht – und den Erfolg im Blick hat.
Häufig gestellte Fragen
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Wann ist es besonders sinnvoll sich mit Kultur zu beschäftigen?
1. Schnelles Wachstum
Wachstum verändert Organisationen. Neue Mitarbeitende und Führungskräfte bringen frische Perspektiven, aber auch unterschiedliche Werte und Arbeitsweisen mit. Damit alle in die gleiche Richtung wirken, braucht es eine klare kulturelle Orientierung. Eine bewusst gestaltete Unternehmenskultur hilft, neue Teammitglieder zu integrieren, gemeinsame Werte zu verankern und das Miteinander trotz Dynamik stabil zu halten.
2. Stagnation
Wenn sich im Unternehmen Stillstand bemerkbar macht, liegt die Ursache oft tiefer – in der Kultur. Eingespielte Routinen, fehlende Innovation oder schwindende Motivation sind Hinweise darauf, dass sich Muster verfestigt haben. Eine ehrliche Auseinandersetzung mit der Unternehmenskultur schafft die Grundlage, um Blockaden zu lösen, Veränderungsfähigkeit zurückzugewinnen und wieder Bewegung in die Organisation zu bringen.
3. Führungswechsel
Ein Wechsel in Führungspositionen verändert immer auch das kulturelle Gefüge. Jede Führungspersönlichkeit bringt neue Werte, Haltungen und Kommunikationsstile ein. Gerade in dieser Phase ist es entscheidend, die bestehende Kultur bewusst zu reflektieren und den Übergang aktiv zu gestalten. So bleibt Orientierung erhalten, Vertrauen wächst – und Veränderung wird zur Chance für Weiterentwicklung.
4. Generationenwechsel
Ein Generationenwechsel im Unternehmen bedeutet mehr als nur einen Führungswechsel – er bringt neue Denkweisen, Erwartungen und Wertvorstellungen mit sich. Eine reflektierte Unternehmenskultur schafft hier Verbindung: Sie bewahrt Bewährtes, integriert Neues und sorgt dafür, dass generationsübergreifende Zusammenarbeit gelingt. So bleibt das Unternehmen anschlussfähig – menschlich wie wirtschaftlich.
5. Wertewandel
Gesellschaftlicher Wandel verändert auch Unternehmen. Themen wie Selbstbestimmung, Sinn, Work-Life-Balance und Individualität gewinnen an Bedeutung.
Eine starke Unternehmenskultur bietet in dieser Vielfalt Orientierung. Sie macht sichtbar, wofür das Unternehmen steht – und ermöglicht zugleich, unterschiedliche Werte in einem gemeinsamen Rahmen zu leben.
6. Firmenzusammenschlüsse
Wenn Unternehmen zusammengehen, treffen oft unterschiedliche Kulturen aufeinander – mit eigenen Routinen, Sprachen und Identitäten. Damit daraus ein gemeinsames Ganzes entsteht, braucht es kulturelle Klarheit und Offenheit. Eine aktiv gestaltete Unternehmenskultur unterstützt dabei, Vertrauen aufzubauen, Unterschiede zu verstehen und eine neue, verbindende Identität zu formen.
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Wann sind wir der falsche Partner für dich?
Das GiveMeFive-System ist nicht für Organisationen gedacht, die nur einzelne Inselmaßnahmen umsetzen möchten, ohne echten Entwicklungswillen. Auch wenn es ausschließlich darum geht, einen Audit zu erfüllen, ohne eine nachhaltige Veränderung der Kultur anzustreben, ist der Ansatz nicht passend. Das können wir - ist aber nicht unsere Philosophie. Wirksam wird die Arbeit erst, wenn die Organisation bereit ist, sich langfristig mit Entwicklung, Haltung und Zusammenarbeit zu beschäftigen.
3
Welchen Umfang hat das GiveMeFive-System?
In der Regel umfasst das GiveMeFive-System einen Zeitraum von etwa einem Jahr. Der Umfang kann flexibel gestaltet werden – mit monatlichen oder quartalsweisen Schritten, je nach Bedarf und Ressourcen. Durch den modularen Aufbau lässt sich der Prozess individuell an die jeweilige Unternehmenssituation, nach den Zielen und der Ergebnissen der Analysen anpassen.
4
Wie können wir gemeinsam Starten?
Der Prozess startet mit einem gemeinsamen Tag, an dem Grundlagen geschaffen und zentrale Themen sichtbar gemacht werden. Im Anschluss lassen unsere Kunden im Regelfall die Mitarbeitenden entscheiden, ob und in welcher Form sie sich in den weiteren Entwicklungsprozess einbringen möchten. So entsteht eine Kulturveränderung, die von innen getragen wird und auf Beteiligung statt auf Vorgabe setzt.
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Mit welchen Kosten muss ich rechnen?
Die Kosten hängen stark von der Unternehmensgröße, dem gewählten Umfang und der Dauer der Begleitung ab. Da jeder Prozess individuell aufgebaut ist, lassen sich pauschale Angaben nur schwer treffen. Im Rahmen eines Vorgesprächs wird der passende Umfang gemeinsam definiert und transparent kalkuliert. Häufig starten wir mit einem gemeinsamen Tag. Wenn wir es schaffen in diesem Workshoptag nur einen Mitarbeitenden zu begeistern, dann haben sich die Kosten schon amortisiert.
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